低价竞争时代已过去_铝合金门窗迎来“质量的决战”

随着经济飞速增长,人们的生活水平也不断提高,相比起以前人们只关心价格,到现在重视产品的品质和价值,门窗行业也是一样,从原来的价比三家转变成货比三家。当时代的消费观发生变化时,品牌门窗企业也应该紧跟时代潮流变化,加之伴随着环保风暴来袭,门窗制造成本也有所提高,各品牌门窗企业在价格上也不存在很大的优势。因此品牌门窗企业从过去的价格竞争向价值比拼转变的步伐,是品牌门窗企业的转折点,也是品牌门窗企业对加盟商应有的责任感。德来客门窗转型升级从内部做起,加大公司的管理强度,德来客人愿做铝合金门窗加盟商坚强的后盾。

品牌升级；完善内部管理系统
内部管理永远是企业“痛点”,试问若是门窗企业内部不稳定,有何资本去抢夺更多的市场?当一个企业的员工归宿感不强——老想跳槽,员工养成懒散的作风——做一天和尚撞一天钟,企业的凝聚力从何来?企业内部缺乏完善的管理流程,客户订货单可以轻易完却或丢失,出现问题员工习惯了推三阻四,企业又谈何发展壮大?……
门窗企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量,影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低,长期以往,内部管理无序,不完善就会成为企业健康持续发展的“拦路虎”。一个成功的企业,要想“抢江山”,就要先稳定“军心”——抓好内部管理,才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!

品牌升级；找准平衡点,处理好库存问题
材料库存的多少,关乎到企业正常运转。稳健的运行体系是企业正常生产的重要保证。库存,加工,销售,利润连成一体,缺一不可;库存不足,订单多了,就不能及时供货给客户,如此会拖累销售业绩,利润也会自然下降。如果库存多了消化不了占用了大量的资金,就无法使铝合金门窗企业拥有更充足资金投入到再研发和生产新产品,盈利点也会大受影响;而为了消化库存,不惜代以价折扣销售的手法,利润点更低,企业的运行资金也会受到影响。所以,门窗企业掌控好库存,加工,销售,利润之间的合理性和准确性十分重要。因此厂家在面对库存问题,要理性处理。

品牌升级：明确目标,确保利润点
利润是确保企业和加盟商得以生存的根本,“赚取合理的利润”也是品牌企业持续发展的基础,特别是在原有产品利润下降,新产品还有利润空间之下,把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生,才能更好获得谋生和发展的“资本”,无利润就没有企业的未来!部分门窗企业,盲目扩大规模,设备投入和产能,不切实际大做特做广告宣传,而却忽略了利润这个核心的问题,后果非常严重：资金链断裂,企业无法运行,只能是被迫关门……
因此,品牌门窗企业的产品可能会比小厂的产品贵一点,但是质量却有很好的保证。加盟商不仅要追求业绩的增长,也要注重业绩增长的背后,是否有产品质量的支撑,高品质的产品会带来好的口碑,也会带来相对应的利润,有利润产生,才能保持加盟商资金血液健康流动!

品牌升级：一站式管家服务
价格之前是品质,品质之后是服务,价格想价值延伸,服务在今天已经占据了不可缺少的位置。忽视服务的重要性,其口碑和产品销售也会大受影响。好的服务在如今这个时代已经显得愈发重要,在现实中,有许多企业以服务闻名,成为行业中的翘楚。也有不少企业因服务而痛失客户,惨遭倒闭风险。因此,不管是品牌门窗企业还是加盟商都需要完善服务体系,保障客户的“回头”率,做到售前,售后客户100%满意。