品冠之家认为，对于家电建材企业来说，系统地打造经销商忠诚度是一个很大的命题，经销商和企业是水和舟的关系，＂水能载舟，亦能覆舟＂。在激烈的市场竞争中，增强经销商盈利能力是每个企业需要做的工作，企业能和经销商有很好地互动，增强专卖店的竞争能力，这将帮助企业和经销商共同成长。荣事达官网（www.rsdpg.com   m.rsdpg.com）   ８月１５日，为期三天的“手把手”品冠之家经销商营销精英培训班在荣事达营销服务中心圆满结束，课程紧紧围绕着终端门店零售、产品卖点与导购、店面礼仪、市场活动、售后服务等与经营密切相关的项目进行系统化培训。日后，品冠之家还会在盈利模式、市场营销、人员管理等方面给予更多的支持。         品冠之家加强经销商扶持力度   “手把手”经销商营销精英培训班是践行扶持经销商的直接证明，到目前为止已经有上百名学员通过培训考试。此次经销商培训班，来自各地的经销商齐聚一堂，其中很多代理商亲自带领团队自主前来，借培训为契机相互交流、分享、共同学习提高。培训的另一个重要目的是为加强各地经销商的店面运营管理能力和实际营销能力，促进品冠之家经销商家人业务水平的进步和提高。   多学习，多行动，了解从事的行业，熟悉自己经营的产品，是经销商成长和发展的基础，是经销商今后开展工作和门店运营管理的指南。培训导师们从经营的角度出发，首先为经销商家人们分享了产品的基础知识，然后以“精准促销”、“赢在终端，系统致胜”为培训核心内容，循序渐进地向大家讲授了关于促销的方式方法、技巧。   参加培训的代理商表示：“加盟品冠之家是一个机遇，公司给我们提供培训机会，让我们学习到一些销售技巧和了解整个家电建材行业目前的格局，这对我们做好店面管理和提高店面销量很有帮助的。”此外，代理商也表示，安排这样的代理商团队培训，让他们看到了品牌的实力和企业的用心，这给他们服下一颗“定心丸”，从而更加坚定了跟随公司发展的信心。       品冠之家打造完善系统培训机制   品冠之家认为，企业加大对经销商的扶持力度和培训课程的投入，在当今家电建材行业的竞争中占核心地位，终端门店的员工通过培训，可以从对行业完全不了解，成长为品牌的忠诚员工。这意味着品冠之家的终端培训不能仅仅注重销售培训，还需要对设计、安装、服务等培训进行关注，因为直到安装完成，靠前阶段的服务才算告一段落，更不用说后续的售后服务。         品冠之家完善客户链服务体系   做好客户服务是每一个品牌每天都在不断呐喊的口号，服务其实就是想客户之所想、急客户之所急。要想做好这个行业的服务，唯有靠“速度”取胜，在较短的时间内处理客户的问题。品冠之家在这一点无疑是个真真正正的践行者，服务体系的建立是从目标客户——意向客户——准客户——成交客户——使用客户——老客户——忠诚客户形成完整的客户链，针对不同阶段的客户采用不同的方式进行服务，让消费者无时不刻都被品牌的每一个细节所感动。   总而言之，公司只有管理和服务好经销商，同时服务好客户，才能在日趋激励的竞争中占据一席之地。品冠之家放弃短暂的市场和利润，不惜牺牲眼前的利益加大对经销商的扶持力度，为经销商诚心诚意办实事，坚持不懈做好终端服务，必将为品冠之家加盟商的事业腾飞筑起安全堡垒。