创新是一个公司生存和发展的魂灵。关于一个公司而言，创新能够包含许多方面：技术创新，体系创新，思维创新等等，简略来说，技术创新能够进步提高效率，降低出产成本；体系立异能够使 公司平时运作更有次序，便于管理，一起也能够摆脱一些旧的体系的坏处，如体制带来的信息传递不通畅；思维立异是相对对比主要的一个方面，领导者思维立异能够保证公司沿着正确的方向开展，职工思维立异能够增强公司的凝聚力，表现职工的创造性，为公司带来更大的效益。荣事达官网（www.rsdpg.com   m.rsdpg.com）   不管是大型公司仍是中小型公司想要打破本身局限，只要经过改而变，变而进，进而优的方式使公司跨上新的台阶。家电公司亦是如此，只要不断创始职业先 河，立异研发，才干赢占商场，取得商机。家电职业还应该致力于商品、效劳、品牌价值等方面的创新、提高，从消费者、运输者、代理商等视点考虑，将商品做 到良好，更重视与时俱进，在“变”、“推翻立异”中继续前进。   创新是公司开展的推动力，更是公司充满活力的源泉。谁能进行技术立异，谁就能抢占商场先机。在同质化商品层出不穷的家电职业，技术革新是家电公司至关主要的开展之道，差异化商品才干使得坐落公司安身品牌之林。当时，许多家电品牌现已认识到这点，纷繁添加商品技术含量。要知道，商品的卖点需求的就是   要有创意，怎样能从很多品牌中锋芒毕露，就必须凭借技术支持，创造出共同的商品，这么才可以保持公司耸峙不倒。   怎么让公司令人耳目一新，即有创意又有新意，引导消费者主动消费，立异不是那么简略，这个需求公司用心去考量。   荣事达从人员不足300、资产仅306万元，濒临倒闭的小厂到成为闪耀中国家电产业的明星企业和明星品牌，其成功的奥秘之一就在于坚持企业管理创新，推进“零缺陷管理”。   荣事达的零缺陷管理的核心成功要素，不只在企业管理一个层面，在战略计划、顾客与市场、人力资源、过程管理、经营结果等方面均有涉猎，包括零缺陷角色、零缺陷供应、生产、服务，零缺陷员工、零缺陷供应、生产、服务、以及持续的盈利.