板川宋明亮：让更多消费者能够使用到创造健康厨房环境的板川电器

【建材网】采访记者：建材网、搜房、新浪、网易等各大媒体。
　　被采访人：板川电器董事长宋明亮先生

记者：宋董您好，先预祝板川电器加盟商年会成功举行。在与经销商沟通中了解到，在加盟商当初选择入驻板川，注重板川的品牌其中一个亮点：“一键智洗”核心技术。请问宋董：在未来发展过程中，板川该如何保持在核心技术上的优势？
　　宋董：在2014全国招商年会上来讲，我们把产品的创新与研发作为公司的核心点之一。自2010年推出的“一键智洗”技术后，不仅得到了市场上的认可，更是真正意义上使家居生活中实现了免清洗的好效果。但是对于这种效果，并没有真正达到我们理想中的状态。所以在2014年，板川将继续投放研发的经费，把智洗的自动自能化功能全面（面临）扩大，真正的解决“集成灶没有用坏的，只有拆坏的”这一难题，使我们的家居生活中的机器不用拆，使用免拆洗机器这一目标的技术升级，让中国消费者的健康得到更好的保障。
　　记者：在本次（招商）年会上了解到板川已成功挂牌将在3月份正式进行授牌仪式，请宋董详细的阐述一下板川上市的计划？
　　宋董：3月的挂牌序列号在浙交所已备案完成，在3月对板川企业进行授牌仪式。主要目的是规划企业各个骨干和公司的整个管理体制。对板川企业的下一个目标我们制定了“332”计划。下一个三年，实现板川和行业整合与被整合，资源调合，包括更大的市场辐射等战略做好基础性工作。我们拥有好的商业模式，期待与PVEC等机构共同把中国市场做得更大，让我们中国消费者都能够用上真正好的产品，为中国百姓造福。
　　记者：19号会议上，品牌战略顾问刘革老师与市场总监刘峻总监都有提到“品牌”的定位。请问宋董，在未来“板川品牌”的战略部署上，相对以往，将会采取哪些新的定位与思路呢？
　　宋董：首先从战略部署上来讲，我们分为国内与国外两大市场。对于国内市场，在2016年板川将汇聚中国的省会与地级城市，占有率达到95%，这是板川的靠前个目标。下一个三年的计划是：把2800家的县级市场将进行100%的覆盖。在下一个三年对于品牌定位概况两句话：靠前：全新技术的集成灶，就是板川；第二：板川为传统家庭厨房解决八大难题。从这两点出发进行板川所有一系列工作的开展，这也是在行业内提出的品牌的定位。希望这样的共识观能够让更多的消费者选择（选入）板川产品和真正的受益。
　　记者：厨电行业是一个非常崇尚创新的行业，也是科技产量较高的行业。请宋董为我们谈一谈板川核心竞争力？
　　宋董：对于板川核心竞争力需要分几个方面来看。靠前，对于产品，对于这个行业，它能够从质的方面提升乃至解决家庭厨房油烟吸净率的问题（它能够解决家庭厨房油烟机更高的效果），因此集成灶品类首先就有一个很大的竞争力。第二，板川在集成灶品类中，拥有自己的多项专利技术，在2014年新品发布会上也有详细的介绍了相关技术。如：一键智洗技术、衡温炉技术、碟刹式翻盖技术、一体式风箱技术、空调系统（机解决室内温度）、冰箱系统、无能源热水器系统（技术）（不用电与燃气，把冷水在短时间内自动升温热水，供生活所用）等等一系列的技术都是支撑着品牌的继续发展与让消费者更多的受益。所以品牌得到市场的认可（是否能够得到市场的认可），再加上板川每年推出的新技术，我相信一定会受到更多的消费者认同，这也是板川把经营理念（广告）、品牌定位到全新技术这一块作为公司的核心。　　记者：您刚提到今年要加大网点的覆盖，我们在会议中也了解到，板川今年对经销商开店的支持政策力度特别大，对统一SI形象的输出把控也非常严格，那么如此大的投入力度，会不会对板川的销售成本形成压力？对于未来的网点布局，是怎么考虑的？
　　宋董：如果按照传统的营利角度考虑，板川是不敢做出2014这么一系列的支持政策和动作。板川是从未来三年后的高度（之后）来定义（定于）今天，做出了相对应的规划，对于今天说的这三个靠前，板川必须一如既往的做到底。靠前，行业内终端形象靠前（统一全国店面形象）；第二，行业内活动品牌；第三，行业内厂商关系靠前既“家人文化”（提倡板川家人文化）。2010-2013年度，拥有15位家人获得板川“名人堂”，在20号加盟商参观工厂现场，也进行了“名人堂”授牌仪式，共同揭幕了这一刻。“名人堂”上的所有家人，只要是板川生存与板川品牌存在的一天，他们将较久的镌刻在“名人堂”上（在“名人堂”上他们将会较久的存留）。10年后的今天，我们将会把板川的发展与“名人堂”的家人进行塑像。让我们再一起回顾这十年，将会对“名人堂”上的家人进行讲解，回顾所有对板川做出贡献的功臣、一线的加盟商朋友们、较亲较爱的家人们，他们在这十年里做到了（到底做了）什么？付出了什么？板川会把这几项从2014年度开始做起，让2014年作为起点，因此板川在这一块投入也是非常大，付出几千万打造营销覆盖和终端形象、活动等等一系列的支持。目的只有一个：使板川产品得到更多消费者认可，让更多消费者能够使用到创造健康厨房环境的产品。
　　记者：我们知道，整个集成灶行业在2008-2009年经历过一次爆发，在2010-2012年步入寒冬，直到2013年又开始回暖，直至如今的快速成长，在您看来，未来的集成灶行业将呈现怎样的发展态势？
　　宋董：针对这个问题剖析为几点：靠前，对于目前整个房地产的成交量及集成灶的品类（属于厨房电器），在19号的会议上看到了厨房电器趋线图，2013年以22%的速度迅速在提升，而集成灶行业以50%的速度提升（2013年度增长率97%）。在国家房产成交量上、需求上、宏观调控上，我们从大环境来看，房产的当地需求很快就提升了。第二从集成灶行业发展态势来分析，整个行业据不完全统计数字，占的传统家电比率系数较低。无论市场怎么低迷，都将面临着很大的消费者群体。对于我们这个品类，所有的企业将如何去看待，如何给自己定位，如何让更多的人来认可这个品牌。至少在三年内，行业统一的增长速度不会低于50%。
　　记者：消费者较关注的是产品质量，3•15马上就要到了。对于板川是如何做到放心的让消费者去购买产品的呢？
　　宋董：靠前对于营销角度来说：我们需要更多的消费者认可我们品牌（我们需要更多的消费来选择这个是不是好的品牌）。第二是质量体系保证。并不是靠3•15就能把质量提高的，3•15只是维护消费权益、质量是否存在欺骗等等的一个维权日。对于板川品质要做的是每一秒、每分、每一日要做的。只要企业不息，对于板川每一天都是3•15。在这期间，更能够体现我们的遵纪守法，按照国家政策及行业法规，认真的执行（实行）我们作为生产企业的产品合格率和合格率的把控，为消费者安心无忧的使用板川产品，这就是板川的天天3•15。
　　记者：这次年会，所有加盟商都到现场了，对于未来想加入板川的板川人，您想对他们说些什么呢？
　　宋董：这个话题在昨天的“名人堂”会议也揭幕了。对于现在所有的板川人，我们不叫板川人，叫家人，是一种亲情之间的关系。希望我们的家庭成员不断的壮大。后来者的家人依旧是家人，将拥有一个大的团队与平台（后台）、全国各地城市乃至地级、县级城市都将拥有板川的家人。我们没有把板川当作是企业，而是形成全国家人性质网络。在昨天“名人堂”授牌仪式之后，与家人们进行了座谈：“名人堂”不单单是种荣誉，而是把所有“名人堂”的家人汇聚到一起，对板川发展及业的组织章程有着建议权，形成“名人堂”的章程制度。不能保证所有的家人都能够进入“名人堂”（所有“名人堂”的人并不能保证是所有的板川家人）。但只要进入“名人堂”的人，就必须遵守“名人堂”的制度与规矩。无论地位高低、无论贫穷与富有、思想高度都没关系，将永远是家人，彼此像兄弟姐妹一样，不能用有色的眼镜去看，否则有权提出退出。但在“名人堂”上依然保留着你的形象，只是你的形为不符合“名人堂”的制度。对于“名人堂”的家人，直至百年或是千年，都将会在“名人堂”有着你的历史记录与存在。对于后来要加入的家人想法是：板川的家庭需要壮大与和谐，家人的文化需要传承，板川将等待更多家人的加入，欢迎今后能够成人板川家人的所有同胞们迅速加入到这个大家庭，使板川大家庭气氛更愉悦，生活更快乐！能够使板川家人遍布全中国，甚至全世界！