金洲铜业黄宏振：行业洗牌望能促进法律法规的进一步健全

【建材网】每年6—8月份正是较热的时节，然而却是行业的“寒冬”。高温天气减少了家装的频率，整个建材市场的需求量也随之下降。面对每年如期而至的坎，企业都会作出各种各样的调整，以便可以企业在淡季可以平稳度过。建材网一同与企业来共同探讨，在淡季的时候，企业应该如何安然度过？

鹤山市金洲铜材实业有限公司总经理黄宏振

建材网：请问您对铜材行业的评价是怎样？
　　黄宏振：我感觉我们江门这个铜材行业太混乱了，打个比方，我们的铜材卖出去是月结，买回来的原材料是现金支付。产品做出来卖出去是月结，这种傻的生意居然还有人做。以前货款月结是30天或者60天，只要能付钱，事情都好商量，因为没有算上利息。现在开始逐渐算上利息之后，很多企业都跑了。对于铜材这个生意，实在是越来越难做了。所以今年我们的重点目标不是发展企业，而是收回货款。
　　建材网：淡季是企业的分水岭，您觉得新一轮的行业洗牌会在什么时候出现？
　　黄宏振：现在的行业洗牌已经开始了。较近在福建那边有几家做卫浴的大企业准备要倒闭，而跟这几家大企业做配套零部件的企业也会跟着倒闭，这对于我们来说是一个天大好消息。因为如果买家没有现金，我是不会卖货给他的。在行业的洗牌过后，有充足现金流的企业就可以在洗牌后生存下来，这对于规范一个行业内的市场行为是一个积极的信号。在我们这边做铜材生意的，只有高信誉度，充足现金流的企业才可以继续生存下去。另外一方面，在中国相关的法律法规没有健全。企业破产跑路了，就算抓回来了也不能挽回损失，这对企业来说真的伤害很大。我希望在行业洗牌过后，淘汰掉一批落后的企业，让真正想做好品牌的企业健康发展下去，让相关的法律法规进一步健全，保护我们企业的利益。
　　建材网：您认为行业的整体发展方向是什么？
　　黄宏振：我希望在经历行业洗牌之后，良性的企业可以生存下来，不良的企业都倒闭掉。企业与企业之间由原来的以人情为主要依赖方式去实现交易，变成以制度为的主要依赖方式去实现交易，这也是我做品牌的主要原因之一。虽然这条路非常的艰难而且漫长。既然选择去做了就要把它做好，服务好我的经销商，保护好他们的利益。